Unternehmensumwandlung: Maßnahmen zur Veränderung Ihres Unternehmens im Jahr 2023

Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt für Unternehmen, ihre Geschäftsstrategien zu ändern und sich auf die Wertschöpfung und die Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten zu konzentrieren. Hier werfen wir einen Blick auf die besten Strategien und Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihr Unternehmen in ein digitaleres und wettbewerbsfähigeres Modell umzuwandeln.

Überblick über die Unternehmenstransformation

Für die meisten Unternehmen bedeutet Business Transformation die Abkehr von der traditionellen Art und Weise, Geschäfte zu machen, und die Einführung neuer Lösungen, die die Innovation in der Arbeitsweise vorantreiben, das Kundenerlebnis verbessern und das Geschäftswachstum ankurbeln. Allerdings sind nicht alle Unternehmen an demselben Punkt angelangt. Ob es nun an der Zugehörigkeit zu einer bestimmten Branche, dem Alter des Unternehmens oder der Größe des Unternehmens/der Mitarbeiter liegt, der Grad der Digitalisierung kann sehr unterschiedlich sein.

Laut einer gemeinsam mit IDC durchgeführten Studie glauben 91 % der Unternehmen in Spanien, dass KI ihnen bei ihren Wachstumszielen helfen wird, aber nur 22 % setzen sie ein. Sie können den Bericht hier kostenlos herunterladen!

Wir finden zwei sehr markante Zeiträume, in denen sich die Ziele dieser Transformation in eine andere Richtung verschoben haben. Wir sprechen von der Zeit vor der COVID-19-Pandemie und der Zeit nach der Pandemie, in der wir uns derzeit befinden.

Davor konzentrierten sich die Transformationsbemühungen hauptsächlich auf die Kundenerfahrung (mobile Geräte, soziale Medien, IoT, Cloud Computing usw.). Die Pandemie beschleunigte jedoch alles und verlagerte den Schwerpunkt auf betriebliche Effizienz, Innovation und nachhaltige Modelle.

Die digitale Transformation ist zum meistdiskutierten Thema unter CEOs geworden, ob es nun um die Einführung von Cloud-Plattformen geht, um die Macht der Daten oder um das breite Spektrum der künstlichen Intelligenz.

Die Studie „Take the leap, take the initiative“ zeigt, dass führende Technologieunternehmen doppelt so schnell wachsen wie die meisten Unternehmen. Und jetzt, da sie ihre Investitionen in innovative Lösungen verdoppelt haben, wachsen sie fünfmal schneller.

Die Schlussfolgerung ist einfach: Sie setzen innovative Technologien früher ein und investieren häufiger in sie, was sich in höheren Einnahmen, mehr Wachstum und einer größeren Fähigkeit, der Entwicklung voraus zu sein, niederschlägt. Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen, müssen daher mehrere Ziele berücksichtigen:

• Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse
• Einen disruptiven Ansatz verfolgen

• Wirksam mit Veränderungen umgehen.
• Die Technologie als Verbündeten und nicht als Feind sehen.
• Nutzen Sie die Macht der Daten.

Strategie der digitalen Transformation

Wenn Unternehmen beschließen, einen digitalen Transformationsprozess einzuleiten, müssen sie zurückblicken und sich fragen, ob der bisher eingeschlagene Weg wirklich der richtige war. An diesem Punkt tauchen unzählige Fragen auf, auf die es viele Antworten zu geben gilt, und es gilt, eine geeignete Strategie für das Unternehmen zu entwickeln.

Lassen Sie uns Schritt für Schritt vorgehen. Unternehmen sind mit einer sich wandelnden Welt konfrontiert, die Jahr für Jahr neue Herausforderungen mit sich bringt, und ein disruptiver Ansatz ist die beste Voraussetzung für die Schaffung nachhaltiger, langfristiger Werte.

Transformation der Unternehmensstrategie

Die digitale Transformation rückt die Technologie in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie, so dass man sagen könnte, dass Manager jetzt zu Chief Technology Officers geworden sind.

IoT, um Daten in Echtzeit zu analysieren, KI, um Geschäftsprozesse zu rationalisieren und Aufgaben zu automatisieren, Cloud Computing, um Kosten zu senken und den Zugang zu Informationen von überall her zu ermöglichen, digitale Zwillinge, um bessere Entscheidungen zu treffen und Änderungen schneller vorzunehmen… Dies sind nur einige Beispiele.

Wenn man sich darüber im Klaren ist und einen Ansatz umsetzt, der von neuen digitalen Lösungen unterstützt wird, können Betriebskosten und Ineffizienzen gesenkt werden. Dank eines einheitlichen Modells, das es Ihnen erleichtert, Ihre Ziele zu erreichen, wird sich der Kurs Ihres Unternehmens sogar ändern. Der technologische Weg, für den Sie sich heute entscheiden, wird darüber entscheiden, ob die Zukunft für Ihr Unternehmen erfolgreich sein wird oder nicht.

Ausrichtung der Geschäftsabläufe

Die Einführung neuer Arbeitsweisen und die Umstellung der Geschäftsabläufe auf dieses neue Modell müssen von Beginn der Umsetzung an Hand in Hand gehen.

Wir müssen uns zwei Fragen stellen: Was brauchen meine Kunden und wie können mir digitale Prozesse helfen? Und für meine Mitarbeiter? Diese beiden Fragen werden uns dabei helfen, die Prozesse in allen Bereichen zu verbessern, sei es beim daten- und analysegestützten Kundenservice, bei der Schaffung eines wesentlich nachhaltigeren Modells oder bei der Verlagerung wichtiger Dienste in die Cloud, um überall und jederzeit Zugriff zu haben.

Experimentieren, um zu verbessern

Veränderungen können beängstigend und furchteinflößend sein, aber da die Kundenerwartungen immer schneller steigen, ist es entscheidend, neue Arbeitsweisen einzuführen, die von modernen technischen Möglichkeiten begleitet werden.

Eine erfolgreiche digitale Transformation bedeutet eine große Veränderung des bisherigen Ansatzes, aber es kommt darauf an, den Wandel und die Innovation zu begrüßen.

Flexibilisierung des Wandels

Wir können nicht nur an einer Veränderung oder Technologie festhalten. Indem wir agil und flexibel bleiben, können wir Innovationen fördern und Wachstum schnell und in großem Umfang vorantreiben.

Ein modularer Ansatz ermöglicht nachhaltige, zeitsparende Veränderungen, wobei die Kundenbedürfnisse stets im Mittelpunkt unserer Umgestaltung stehen.

Der Mensch steht im Mittelpunkt

Die digitale Transformation betrifft nicht nur die Geschäftsprozesse, sondern auch die Mitarbeiter in jedem Unternehmen. Daher müssen sie auch entsprechend geschult werden, um neue Fähigkeiten zu entwickeln, die ihnen ein gutes Verhältnis zur Technologie ermöglichen.

Obwohl dies nach einer großen Herausforderung klingt (und es ist eine), wird die Technologie auch der Schlüssel zur Lösung vieler dieser Herausforderungen sein. Die Mitarbeiter brauchen die Unterstützung ihrer Führungskräfte und eine Kultur, die auf diesen Wandel ausgerichtet ist und die Integration erleichtert.

Beispiele für die digitale Transformation

Wir analysieren anhand von realen Beispielen, wie die Technologie verschiedene Sektoren transformiert hat:

• Forschung: Tecnalia und die ersten Labore 4.0, die eine 360º-Verbindung zwischen Unternehmen und Forschern herstellen
• Bildung: Die Universität CEU Cardenal Herrera und ihre Lösung für zurück zu den Wurzeln der Bildung mit HoloLens 2.

• Tourismus: Dubai 360 und die größtmögliche interaktive Tour.
• Herstellung: WILLBÖ und Innovation in Industrie 4.0 mit Mixed Reality.

• Architektur und Design: Aveva und sein GISize legen den Grundstein für die Zukunft der Branche im 3D-Format.
• Energie: Acciona und sein SCADA-System zur Verwaltung der weltweit größten Photovoltaikanlagen.

• Fintech: BBVA und Valora View, die Augmented-Reality-App zur Wohnungssuche.
• Gesundheitswesen: Osakidetza und mit Augmented Reality geführte Biopsien.

Dies sind nur einige Beispiele von Unternehmen, die bereits damit begonnen haben, ihr Geschäft zu verändern und dank der Technologie Ergebnisse zu erzielen. Weitere Erfolgsgeschichten aus anderen Branchen können Sie hier sehen.

Dienstleistungen zur digitalen Transformation

Wenn wir die Strategien zur digitalen Transformation von hundert Unternehmen analysieren würden, würden wir höchstwahrscheinlich auf 100 verschiedene Roadmaps stoßen. Wichtig ist, dass sie auf die Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens abgestimmt sind, beim Kundenerlebnis ansetzen und einen ganzheitlichen Transformationsansatz verfolgen, um erfolgreich zu sein.

Aus diesem Grund kann Plain Concepts Sie bei der Planung der Strategie unterstützen, die dank unserer umfassenden Erfahrung im Bereich der digitalen Transformation Ihren Namen und Nachnamen trägt. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein Geschäftsmodell, das Ihnen den besten Wettbewerbsvorteil verschafft und die Transformation zu einem Wertschöpfungsmodell für Sie und Ihre Kunden erleichtert.